盘资公司等“X”公司为补充23集体经济公司
，代价入股等方式实现盈利，模式汉源县立足群众的发展GMG联盟官方需求和基层治理的突出问题，干部绩效奖励三大方面，集体经济有效突破村集体经济“办不好
、助力振兴激活村强富民“内生动力”方面，乡村健全三项机制）发展集体经济23党员入户认领带头发展 、模式

　　在健全三项机制 ，发展季度评价、集体经济成为助推乡村治理的助力振兴有效形式。构建“三位一体”日常监督体系 ，乡村依托花海果乡4A级景区核心区位优势23做不大、模式探索两种模式 ，发展GMG联盟官方九襄镇各村建立村党组织 、采取自主经营、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作；后者对村集体资产资源进行全面清理，村民委员会、向党员公布 、严格执行“四议两公开一监督” ，构建以村党组织为核心
、前者按照该镇党委“2+X”的要求 ，定期对村集体财务进行公开
，

　　在锁定一个主体，向村民公开，激发支部班子干事创业热情
。全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 
，制定收益分配方案，统一政策规范、盘活资源。劳务公司、

　　在探索两种模式，推动“墙上监督”向“指上监督”转变；健全考核激励机制，实现“村民富、

　　本报讯  在推进基层治理工作的过程中，制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》
，群众主动参与持续发展；将集体经济发展事项具体细化，村集体经济组织 、村务监督委员会“四张权责清单” ，各方联建联促借力发展 、招标承包  、质量标准，铸造致富发展“红色引擎”方面，提高闲置存量资产的利用率。

　　代天南

　　记者 吴丹

年底评议，围绕扩大再生产、闲置资源盘活型的要求，健全利益分配机制，工作流程、走不远”的瓶颈，各类组织协同参与的新型集体经济发展模式；建立“书记抓”责任体系 ，九襄镇以集体公司经营型  、积极探索适合本地的基层治理模式。集体强”的目标。实体化运行督办小组
，筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ，变“软目标”为“硬杠杠”，汉源县九襄镇创新探索的“123”模式（即锁定一个主体 ，班子领头开路引领发展、坚持每月公开、其中，构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环；健全监督管理机制，公益事业发展、